Course curriculum

  • 1

    Introduktion till kursen

    • Läs det här innan du startar kursen

    • Mål med kursen

    • Välkommen till "Lean grunkurs"
  • 2

    Definition av lean

    • Mål med avsnittet

    • Vad är lean?

    • Varför ska man arbeta med lean?

    • Vad kännetecknar en lean organisation?

    • Ett företag i världsklass

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 3

    Historien om lean

    • Mål med avsnittet

    • Taylorismen och massproduktion

    • Ford och löpande bandet

    • Taiichi Ohno och Toyota Production System (7 min)

    • Deming och PDCA (4 min)

    • Womack & Jones - Maskinen som förändrade världen

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 4

    Fem principer för Lean

    • Mål med avsnittet

    • Vilka är de fem priciperna för lean?

    • Förstå vad som är verkligt värde för kunden - gissa inte!

    • Identifiera dina värdeflöden

    • Ta bort hindren i dina flöden

    • Låt kunden dra värdet ur värdeflödet

    • Sluta aldrig sträva efter perfektion

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 5

    Muda - De sju formerna av slöseri

    • Mål med avsnittet

    • Värde och slöseri

    • De sju formerna av slöseri (7 minuter)

    • Överproduktion

    • Lager

    • Väntan

    • Överprocessande

    • Transport

    • Rörelser

    • Exempelfilm - onödiga rörelser (2 min)

      GRATIS DEMO

    • Defekter / omarbete

    • De sju slöserierna på kontoret

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 6

    Mura - variation

    • Mål med avsnittet

    • Historien om haren och sköldpaddan

    • Heijunka - utjämning

    • Utjämnad arbetsbelastning för att förbättra flöde

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 7

    Muri - överbelastning

    • Mål med avsnittet

    • Jobba smartare - inte hårdare!

    • Säker och uthållig produktion

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 8

    Gemba - gå och se med egna ögon

    • Mål med avsnittet

    • Betydelsen av gemba och genchi gembutsu

    • En upp- och nedvänd syn på organisation

    • Lära sig se

    • Hur kommer vi tillrätta med missuppfattningar?

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 9

    Standardiserat arbete

    • Mål med avsnittet

    • Utan en standard går det inte att förbättra

    • Process och resultat

    • Visuell arbetsplats

    • Ett recept som ger samma kvalitet varje gång

    • Standarder och standardiserat arbete

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 10

    Kaizen - ständiga förbättringar

    • Mål med avsnittet

    • Ständiga förbättringar

    • Plan Do Check Act (PDCA)

    • Lösa roten till problemen med "5 varför"

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 11

    Leda förbättringsarbete

    • Mål med avsnittet

    • En standardiserad process

    • Delaktighet skapar engagemang

    • Planera för Kaizen

    • Genomföra Kaizen

    • Följa upp Kaizen

    • "Tips från coachen"

    • Kunskapstest

    • Feedback
  • 12

    Lean organisationskultur

    • Mål med avsnittet

    • Systemtänkande vs funktionellt tänkande

    • Paradigmskifte

    • Verktygen är kulturbärare

    • "No blaming!"

    • Ett självförbättrande system

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 13

    Lean verktygslåda

    • Mål med avsnittet

    • Principer - Arbetssätt - Verktyg - Resultat

    • Taktisk implementeringsplanering

    • Värdeströmskartläggning (VSM)

    • Hur genomförs en VSM workshop?

    • 5S

    • Daglig styrning och Visual Management System (VMS)

    • Single Minute Exchange of Dye (SMED)

    • Systematisk problemlösning (SPL)

    • OEE / TAK

    • Operatörsunderhåll (OPUH)

    • Just In Time (JIT)

    • Jidoka

    • Eary Equipment Management (EEM)

    • Mizususomshi

    • Kobetsu Kaizen

    • Tvärfuktionella förbättringsgrupper

    • Hoshin Kanri

    • Mötesstruktur

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 14

    Lean ledarskap

    • Mål med avsnittet

    • Bra människor i en dålig process

    • Leda från gemba

    • Respekt för människan

    • Disciplin och uthållighet

    • Leader Standard Work

    • Principbaserat beslutsfattande

    • Utveckla medarbetarnas kompetens

    • Toyota Kata - coachande ledarskap

    • Reflektionstid

    • Transformerande ledarskap - vad säger modern forskning om ledarskap?

    • Kunskapstest

    • Läs mer

    • Feedback
  • 15

    Nedladdningsbara dokument

    • Komma igång med värdeströmskartläggning (VSM)

    • Komma igång med 5S

    • Komma igång med förbättringsgrupp

    • Komma igång med coaching

    • Komma igång med Daglig styrning

    • Komma igång med operatörsunderhåll

    • Komma igång med SMED

    • Komma igång med JIT-studie
  • 16

    Ordlista

    • Förklaringar till viktiga begrepp inom lean
  • 17

    Avslutande prov

    • Innan du startar slutprovet

    • Slutprov

    • Diplom för genomförd utbildning

    • Avslutande feedback